出處簡介：2018年2月17日朝日新聞的網站刊登了這篇訪問
JUMP 50周年:
傳說中的前總編輯講述圍繞著鳥山明的公司政策
在2018年，臨近創刊50周年，在1月開始播映「Oh My Jump」這套紀念性的劇集，週刊少年JUMP成為了熱門話題。過往，由雜誌的一名編輯，透過最先發掘國民漫畫「龍珠」的作者鳥山明才能的人，同時亦是令作家堀井雄二投身遊戲界，令他成為了國民RPG遊戲「勇者鬥惡龍」的創造者，這名編輯成為了現今漫畫界的傳說，由1996年至2001年擔任了總編輯，亦是現今白泉社的代表，這個人的名字是鳥嶋和彥(65歲)。在80年代至90年代，雜誌的發行量超過500萬部，現在他跟我們回憶那段黃金時期。
你說過在加入JUMP編輯部之前，甚少看漫畫吧。
我在小學時看過少許漫畫，我認識Sundy及Magazine(注: 《週刊少年Sunday》及《週刊少年Magazine》，都是跟《週刊少年JUMP》同類型的雜誌)，不過當時JUMP還未存在。我只閱讀課外書，小學時我在閱讀哲學書，中學時期的後半部開始就閱讀外國的翻譯小說。我畢業後，就開始在集英社工作，當時被分派到週刊少年JUMP的編輯部工作，雖然我當時其實想擔任《月刊Playboy》的編輯。
當時的JUMP編輯部環境如何呢?
當時的環境是令人窒息的，感覺就像男校一樣，不接受任何與別不同的做事方式，年輕的職員不能反對任何事情，後輩會被強逼一起去飲酒，有一個相當嚴格的等級制度，簡直就像是運動員的隊伍一樣。JUMP是圍繞著三大原則「友情」、「努力」、「勝利」。但單是在這個JUMP編輯部，已經跟這三大原則相距甚遠。(笑)我當時十分討厭「男性應該…」這種想法，回想起來，那種環境真的很不適合我。
JUMP編輯部的編輯之間的競爭是否相當激烈?
JUMP的編輯首要任務就是考慮如何在每週的讀者問卷調查中得到支持，如果人氣不足夠，你負責的職務以及你的漫畫家的工作都會陷入危機，感覺就是大家都在爭奪同一塊餅，所有人的眼中只有自己，編輯之間的關係通常都十分緊張，有些人可能會說這是良性競爭，但實際上並非如此。
你會如何形容自己跟其他編輯的關係?
《週刊少年JUMP》的系統是編輯分成3至4組，他們有大約4個星期去安排雜誌中連載漫畫以外的內容，組內成員的關係十分受到重視，組內的成員通常每日都會一起出外午謄，或者一起去飲酒。在這些聚會中，都會說其他組的壞話，這雖然令我十分反感，但我沒能力做任何事去改變。大家都是同一個編輯部的成員，但感覺上如果你跟自己組以外的成員關係密切的話，你會受盡組內成員的白眼。
每個部門之間都有徹底的分工，對嗎?
公司內的關係不會擴展至整個編輯部，主要的工作都是在自己組員之間可以完成，除此之外，在JUMP編輯部中，不要說中層職員的招聘了，就連從其他部門轉過來的員工都十分罕見。基本上當畢業生進來後，就會被分派到某個組別中，之後就一直留在同一組，雖然我們全都是同一間公司的員工，但卻完全不知道其他雜誌的編輯部在發生什麼事情。
聽上去環境有點與世隔絕的感覺。
因此我很盡力不跟編輯部其他人交流(笑)。我負責鳥山明的「IQ博士」，當時作品開始變得受歡迎，同屬集英社的「月刊Playboy」想寫一篇關於「IQ博士」的報導，當時的文章寫手是後來製作了「桃太郎電鐵」的さくま あきら先生。因此我跟さくま先生開始變得熟絡，亦透過他認識了DQ的堀井雄二先生。我這是這樣主動找外面的作家去為雜誌工作，自此，讓讀者投稿的「JUMP廣播電台」，以及介紹電子遊戲的「Famicom神拳」，這些欄位就誕生了。最初，我的組員強烈反對我使用其他組織的人，「你不能這樣做，我們的問卷調查支持度會流失的。」最後，我們只能在有條件下完成這個項目，條件就是他們只能在會議室中工作，一隻腳也不能踏入編輯部。後來，在問卷調查中，這些欄位的排名節節上升後，這些反對聲音亦消失了。但我仍然聽到有人在我背後說我浪費精力在漫畫以外的事情上，還說我們的付出是不重要的。
後來，在1993年你暫時離開了JUMP，創辦了《VJUMP》這本遊戲雜誌。
如果我不是接觸了公司以外的人，我大概沒能力去創辦《VJUMP》，但我擔任總編輯的時間只有3年。在1996年，由於發行量不斷下降，我被召回去《週刊少年JUMP》擔任總編輯，原因是他們希望鳥山明在龍珠結束後創作一套新作品。當時管理層的想法是希望透過鳥山明的新作，去挽回下降的銷量。但我知道這是相當困難的，龍珠已經令他達到瓶頸位，他沒能力再畫一套新作品。
當你擔任了JUMP的總編輯後，你第一個決策是什麼?
我知道653萬發行量已經是很久之前的事情，我有自信在我創辦了《VJUMP》後的這個年代，漫畫、遊戲、動畫已經變成一塊，就像我們現在擁有電腦及智能手機一樣。我一開始就懷疑發行量多少的意義，發行量並非獲利的唯一途徑，還有單行本銷量及動畫改編的盈利。因為我根據這個總數去決定我們是否成功。就像遊戲王一樣，它的利潤為我們創下了紀錄。
你如何去改變編輯部的環境呢?
我當然希望令編輯部的氣氛會更加自由。首先，我把之前像男校一樣的氣氛，連同像農民社會及狩獵民族的社會特性統統從每個人身上拔走，創造更開放的環境，外部人士可以自由出入，後輩不需要被逼一起去飲酒，我希望員工能夠把工作及私生活分開。以結果來說，環境已經比起男校，變得更加像男女校，雖然我們沒有任何女性編輯。(笑)
似乎從90年代後半部開始，像「封神演義」及「網球王子」這類吸引女性FANS的作品開始突出了。
某方面來說，令編輯部更加像男女校，亦影響到JUMP的整體風格，就算是傳統的原則「友情、努力、勝利」亦開始淘汰，讀者問卷調查至上的主義就仍然保留。回想起90年代，每星期會收到大約3萬封問卷調查，最早的從星期二的黃昏時期就會收到，大約有300封左右時這些早期的「速報」是相當珍貴的惰報，因為這個時候還有足夠時間去修改原稿，改變故事發展。現在有互聯網，我們很容易就可以透過社交媒體，例如twitter，就可以收集到讀者意見，但當時來說，JUMP可能是唯一一本雜誌能夠令讀者主動對於作品內容給予回應。
另一方面來說，讀者調查是支撐著黃金時期的重要泉源。
根據讀者反應而創作內容是JUMP創立以來的最大優勢。這可能是唯一一本雜誌，就算是小孩都可以參與，運用自己的聲音進行改變。問卷調查並非我們倚賴的唯一資料，另一個具參考價值的資訊就是編輯部開放給公眾，老師會帶著一群學生，就像修學旅行一樣，年輕的職員會展示及講解作品如何誕生，又會向他們展示原稿，亦會問他們:「最近有什麼有趣的作品?」，甚至會跟他們說:「我們有相關的產品，我們馬上拿來給你們。」他們的反應亦是我們會參考的資訊。
「Jump Festa」這些跟FANS互動的活動是從你擔任總編輯時開始舉辦的，對嗎?
「Jump Festa」在每年的12月舉辦，並且維持2日，讀者是免費入場的，因此每年有超過10萬人人場，我們的目的是感謝FANS們多年來一直支持著我們。但即使如此，我們仍然會觀看FANS的臉孔，注意著他們的反應，以此作為對雜誌的回應。活動本身是基於一個建議，現在已經舉辦了將近20周年，這亦是令JUMP能夠繼續向前邁進的一大優勢。
(河嶌太郎)